Bom, a ciranda citada no caso é diferente dessa ciranda que você citou (descontos de duplicatas).

Eu, particularmente falando, creio que um desconto de duplicatas é um dos últimos suspiros da empresa. Não deixa de ser uma maneira de “segurar as pontas” e resolver os problemas, mas deve-se agir rápido.

Fórmulas prontas não existem, cada caso é um caso. Creio que que o ponto principal nesse caso seria um estudo referente o prazo de recebimentos e pagamentos da empresa: esticar os pagamentos, encurtar os recebimentos. Análise de custos supérfluos, desperdícios, etc

No caso de nenhum dos administradores não terem conhecimentos possuir os conhecimentos mais gerenciais, uma consultoria pode auxiliar. Pode-se, por exemplo, pagar um percentual da melhora da saúde financeira da empresa.